Yrityskiihdytin on bisneskone, joka auttaa startupeja ja kehittyviä yrityksiä kasvamaan nopeammin mainitun kiihdytin käytettävissä olevilla resursseilla ja laitteilla.Liiketoimintakiihdyttimen tavoitteena on parantaa ja kehittää teollista arvoketjua ja liiketoiminnan johtamisprosessia.
Yrityskiihdyttäjä tarjoaa pienille ja keskisuurille yrityksille (pk-yritykset) kaikki tarvittavat resurssit ja palvelut, jotta ne voivat kasvaa nopeammin ja paremmin.Jokainen yritys kehittyy askel askeleelta.Pullonkaula-aikaa on noin puolitoista-kaksi vuotta, mikä on vaikeaa aikaa.Pullonkaulan läpimurron jälkeen se kasvaa ja kehittyy nopeasti liiketoiminnan laajentuessa.Kun pk-yritykset keksivät pullonkauloja ja esteitä, kiihdytin keksii ratkaisun automaattisesti tai keinotekoisesti työntämään liiketoimintaa kehittymään edelleen.
Olemme jo puhuneet startup-hautomoista, yritystoimijasta ja yritysjohtajasta, kaikki nämä sisältyvät liiketoimintakiihdyttimeen, mutta yrityskiihdytintä painotetaan täten yritysten hankinnassa, tukemisessa, päivittämisessä, kloonaamisessa ja jopa vaihtamisessa liiketoiminnan tekemiseksi. murtaa pullonkaula ja kehittää itseään nopeammin, kuten on suunniteltu ja odotettu.Yrityskiihdyttimessä on monia hyödyllisiä toimintoja, jotka esitellään seuraavasti.
Liiketoiminnan hankintatoiminto
Liiketoiminnassa sana "hankinta" viittaa useisiin hankintakäytäntöihin, joiden tarkoituksena on löytää, arvioida ja sitouttaa tavarantoimittajia tavaroiden ja palvelujen hankintaan.Yritysten hankinta koostuu ulkoistamisesta ja meidän hankinnasta.Ulkoistaminen on prosessi, jossa liiketoiminnasta tehdään sopimus jollekin toiselle suoritettavaksi talon sisällä.Ja ulkoistaminen viittaa prosessiin, jossa liiketoiminto tehdään jollekin toiselle.
Yrityshankintoja on monenlaisia erilaisilla luokitelluilla kriteereillä.Esimerkiksi,
(1) Globaali hankinta, hankintastrategia, jonka tavoitteena on hyödyntää tuotannon maailmanlaajuista tehokkuutta;
(2) Strateginen hankinta, osa toimitusketjun hallintaa, ostotoimintojen parantamiseksi ja uudelleenarvioimiseksi;
(3) Henkilöstön hankinta, kyky rekrytoida strategisia hakutekniikoita käyttäen;
(4) Co-sourcing, eräänlainen tilintarkastuspalvelu;
(5) Yritysten hankinta, toimitusketju, hankinta/hankinta ja varastotoiminto;
(6) Toisen tason hankinta, käytäntö, jossa tavarantoimittajat palkitsevat niiden yrittämisestä saavuttaa asiakkaidensa vähemmistöomisteisen liiketoiminnan kulutustavoitteet;
(7) Netsourcing, käytäntö, jossa hyödynnetään vakiintunutta yritysten, henkilöiden tai laitteisto- ja ohjelmistosovellusten ryhmää hankintakäytäntöjen virtaviivaistamiseen tai käynnistämiseen ottamalla yhteyttä kolmannen osapuolen toimittajaan ja toimimalla sen kautta;
(8) Käänteinen hankinta, hintavaihteluiden vähentämisstrategia, jota yleensä toteuttaa hankinta- tai toimitusketjun henkilö ja jolla maksimoidaan organisaation jätevirran arvo etsimällä aktiivisesti korkeinta mahdollista hintaa useilta mahdollisilta ostajilta, jotka hyödyntävät hintatrendejä ja muut markkinatekijät;
(9) Etäinsursointi, käytäntö, jossa kolmannen osapuolen toimittaja solmitaan suorittamaan liiketoimintatoiminto luomalla yhteistyöyksiköitä yrityksen sisäisen ja kolmannen osapuolen henkilöstön välille.
(10) Multisourcing, strategia, jossa tiettyä toimintoa, kuten tietotekniikkaa, käsitellään toimintojen portfoliona, josta osa olisi ulkoistettava ja osa sisäisen henkilöstön suoritettava.
(11) Joukkoistaminen, jossa käytetään määrittelemätöntä, yleensä suurta ryhmää ihmisiä tai yhteisöä avoimen kutsun muodossa tehtävän suorittamiseksi;
(12) Vested outsourcing, hybridiliiketoimintamalli, jossa ulkoistamis- tai liikesuhteessa oleva yritys ja palveluntarjoaja keskittyvät yhteisiin arvoihin ja tavoitteisiin luodakseen molempia osapuolia hyödyttävän järjestelyn;
(13) Edullinen maahankinta, hankintastrategia materiaalien hankkimiseksi maista, joissa työ- ja tuotantokustannukset ovat alhaisemmat, käyttökustannusten leikkaamiseksi...
Yrityksen kehitystä ei voi erottaa resursseista.Voidaan sanoa, että yrityksen kehittäminen on resurssien löytämisen, yhdistämisen ja hyödyntämisen prosessi.Ota Tannet esimerkkinä.Palvelukanavamme voidaan ymmärtää kahdesta näkökulmasta, nimittäin ulkoistamisesta ja ulkoistamisesta.
Ulkoistamista varten etsimme asiakkaat ja teemme sitten sopimuksen erilaisista yrityksistä, jotka he uskovat meille.20 osastollaan ja ammattitiimeillään Tannet pystyy tarjoamaan asiakkailleen tyytyväisiä palveluita, kuten yrityshautomon palvelua, toimijapalvelua, yritysjohtajapalvelua, yrityskiihdytinpalvelua, pääomasijoittajapalvelua ja sen palveluita sekä liiketoimintaratkaisujen tarjoajan palveluita.Jos asiakas kääntyy puoleemme liiketoiminnan käynnistämisen, seurannan tai liiketoiminnan vauhdittamiseen liittyvissä ratkaisuissa, autamme häntä varmasti omilla resursseillamme.Toisin sanoen ulkoistaminen tarkoittaa sen työn tekemistä, joka olisi pitänyt ulkoistaa itse.
Päinvastoin, ulkoistaminen tarkoittaa liiketoimintaprosessin (esim. palkanlaskennan käsittely, korvausten käsittely) ja operatiivisten ja/tai ei-ydintoimintojen (esim. valmistus, toimitilojen hallinta, puhelinkeskuksen tuki) ulkoistamista toiselle osapuolelle (katso myös liiketoimintaprosessi ulkoistaminen).Esimerkiksi sen jälkeen, kun ulkomainen sijoittaja on perustanut yrityksen Kiinaan, yksi kiireellisistä asioista on rekrytointi.Tämä on erittäin hankalaa niille, jotka ovat uusia Kiinassa tai joilla on vähän kokemusta tästä.Siksi hänen kannattaa kääntyä ammattimaisen toimiston puoleen, joka tarjoaa henkilöstöhallinnon ja palkkahallinnon palveluita, kuten mekin!
Yhteenvetona voidaan todeta, että yritys löytää asiakkaita ulkoistamalla ja ulkoistamalla integroi erilaisia ulkoisia resursseja.Hyödyntämällä kaikkia ulkoistamisesta ja ulkoistamisesta saatavia resursseja yhtiö kehittyy ja kasvaa.Tämä on liiketoiminnan kiihdyttäjän palveluiden ydin.
Liiketoimintaa tukeva toiminto
Liiketoimintaa tukevalla toiminnalla on keskeinen rooli yritysten toiminnan ylläpitämisessä ja laadukkaimpien palvelujen ja tuotteiden tarjoamisessa.Se on avaintekijä organisaation menestykselle, mutta se on yleiskustannus, ja sen toiminta on linjattava tukemaan organisaation tavoitteiden tehokasta ja tuloksellista toteutumista.Liiketoiminnan tukitoiminnot, joita autamme asiakkaita suunnittelemaan ja toimittamaan, sisältävät ohjelmistojen varmuuskopiointimahdollisuuden, laitteiston varmuuskopiointimahdollisuuden, käytännön liiketoimintaresurssit, teknologian ja tiedon jne. Pystymme auttamaan asiakkaita tukipalvelujen tarjonnan tarkistamisessa.Erityisesti voimme tarjota tukea:
(i) ohjelmistojen T&K-toiminnan (kuten EY:n sovellusohjelmiston tai teknisen ohjelmiston), verkkosivustojen suunnittelun jne. tarjoaminen;
(ii) todellisten ja virtuaalisten toimistojen, varastojen ja logistiikkapalvelujen tarjoaminen, puhelinlinjan siirto jne.
(ii) organisaation strategisten tavoitteiden mukaisten uusien työskentelytapojen suunnittelu ja toteuttaminen, nimittäin strateginen nopeuttaminen;
(iv) kulttuurinen muutos, joka asettaa sisäiset ja ulkoiset asiakkaat tukipalvelujen tarjoamisen ytimeen, kuten yrityksen työntekijöiden käsikirjan suunnittelu, bränditietoisuuden rakentaminen, viestintä ja suhteiden hallinta jne (kulttuurin kiihdytys).
Ohjelmistotilat tarkoittavat laajasti erilaisia ohjelmistolaitteita, kulttuuriympäristöä ja henkisiä elementtejä, kun taas laitteistotilat tarkoittavat kaikenlaisia laitteistolaitteita, aineellista ympäristöä ja fyysisiä elementtejä.Tannet on perustanut Teknologia- ja tietoosaston, joka tarjoaa tietokauppapalvelua, mobiiliverkkopalvelua, pilvitallennuspalvelua sekä ohjelmistojen tuotekehityspalvelua.Sanalla sanoen, Tannet on vankka tuki yrittäjälle ja sijoittajille.Pystymme tarjoamaan tarvittavat resurssit koko liiketoiminnan perustamis-, seuranta- ja nopeuttamisprosessin ajan.
Liiketoiminnan päivitystoiminto
Liiketoiminnan päivitys- tai parantamistoiminto sisältää muodolliset valintakriteerit tärkeimpiin parannushankkeisiin keskittymiselle sekä oikeiden resurssien, työkalujen ja metodologioiden käyttöönoton suurimman vaikutusmahdollisuuden saavuttamiseksi.Kaikki liiketoimintaa kiihdyttävät palvelut perustuvat nykyiseen liiketoimintamalliin keskittyen prosessien ja tehokkuuden parantamiseen, valmiuksien ja kohtuuhintaisuuden parantamiseen resurssien optimoinnin ja arvon maksimoimisen tasolle.Päivittääksesi liiketoimintaa, voit aloittaa seuraavasta näkökulmasta:
(i) Liiketoimintamalli.Jokaisella yrityksellä on oma kehitysmallinsa.Yhdistetyssä ja aina päällä olevassa maailmassamme yritysten elinkaaret lyhenevät ja lyhenevät.Yritykset ovat aina odottaneet vaihtavansa liiketoimintamalleja aika ajoin, mutta nyt monet päivittävät niitä nopeasti.Joskus, kun malli vastaa edelleen organisaation tavoitteita tulojen, kustannusten ja kilpailukykyisen eriyttämisen suhteen, sinun ei tarvitse muuttaa sitä heti.Mutta sinun on oltava valmis päivittämään se milloin tahansa, ja sinun on tiedettävä, milloin ja miten se tehdään.Olemme havainneet, että menestyneet innovaattorit ovat sellaisia, jotka käyttävät kovaa tietoa ymmärtääkseen asiakkaiden odotuksia aikaisemmin ja perusteellisemmin kuin kilpailijansa.He käyttävät sitä myös priorisoimaan yrityksilleen, mallintamaan tuloksia vaihtoehtoisten skenaarioiden perusteella ja lopuksi konfiguroimaan liiketoimintaansa niin, että he voivat tehdä liiketoimintamallin muutoksia saadakseen päivityksen.
(ii) Liiketoimintafilosofia.Liiketoimintafilosofia on joukko uskomuksia ja periaatteita, joita yritys pyrkii saavuttamaan.Tätä kutsutaan usein tehtäväksi tai yrityksen visioksi.Se on pohjimmiltaan yrityksen toimintasuunnitelma. Liiketoimintafilosofia selittää yrityksen yleiset tavoitteet ja tarkoituksen.Hyvä liiketoimintafilosofia linjaa onnistuneesti yrityksen arvot, uskomukset ja periaatteet.Vain koska liiketoimintafilosofia on erittäin tärkeä, jos yrityksesi on jäänyt asiakkaiden suosiosta, tarkista, kuinka kohtelit asiakkaitasi, kun yritykselläsi oli suuri kysyntä.Sinun on arvioitava uudelleen liiketoimintakäytäntöjäsi houkutellaksesi entisiä ja tulevia asiakkaita.
(iii) Prosessinhallinta.Prosessinhallinta on liiketoimintaprosessien suunnittelun ja suorituskyvyn valvonnan toimintojen kokonaisuus.Kun ajat yritystä, käytät todennäköisesti kymmeniä liiketoimintaprosesseja päivittäin.Voit esimerkiksi käydä läpi samat vaiheet aina, kun luot raportin, ratkaiset asiakkaan valituksen, otat yhteyttä uuteen asiakkaaseen tai valmistat uuden tuotteen.Olet todennäköisesti törmännyt myös tehottomien prosessien tuloksiin.Tyytymättömät asiakkaat, stressaantuneet kollegat, myöhästyneet määräajat ja kohonneet kustannukset ovat vain muutamia ongelmia, joita toimimattomat prosessit voivat aiheuttaa.Siksi on niin tärkeää parantaa prosesseja, kun ne eivät toimi hyvin.Kun kohtaat joitain yllä mainituista ongelmista, voi olla aika tarkistaa ja päivittää asiaankuuluva prosessi.Tässä sinun tulee pitää mielessä, että kaikilla erilaisilla prosesseilla on yksi yhteinen piirre – ne kaikki on suunniteltu virtaviivaistamaan sinun ja tiimisi työskentelytapaa.
(iv) Liiketoimintataidot.Oman yrityksen pyörittäminen tarkoittaa kaikenlaisten hattujen käyttämistä.Olipa kyseessä markkinointihattu, myyntihattu tai yleiset ihmisten taidot, sinun on tiedettävä, kuinka ylläpitää tasapainoista tiliä ja jatkaa rikkautesi kasvattamista.Tyypillisesti menestyvällä yrittäjällä on viisi taitoa: myynti, suunnittelu, viestintä, asiakaslähtöisyys ja johtaminen.On tärkeää tunnistaa taidot, joita sekä työnantajan että työntekijän on kehitettävä tai parannettava, jotta hän voi menestyä päivittäisessä liiketoiminnassa.
(v) Käyttöjärjestelmä.Ei ole väliä millä toimialalla harjoitat, tarvitset tiettyjä ammatillisia taitoja ja johtamiskykyjä oman käyttöjärjestelmän perustamiseen.Kun käyttöjärjestelmä ei pysty pysymään yrityksen kehityksen tahdissa, sinun on säädettävä ja parannettava.
Liiketoiminnan kloonaustoiminto
Yrityskloonaus voidaan ymmärtää sisäiseksi fissioksi ja ulkoiseksi replikaatioksi.Mitä tulee itsenäisen toimijan lisääntymiseen, yksi yrityksen perustavoitteista on kasvaa ja laajentua, mikä on myös liiketoiminnan kiihdyttämisen tarkoitus.Itsenäinen toimintayksikkö, osastot, sivuliikkeet, ketjuliikkeet tai tytäryhtiöt ovat kaikki emoyhtiönsä itsenäisiä toimijoita.Yksi pätevä johtaja voi kloonata vielä yhden osaston tai toimipisteen, ja yksi pätevä johtaja voi kloonata vielä yhden sivukonttorin tai tytäryhtiön.Kloonaamalla ja kopioimalla eliitin, työmallin ja kuvion yritys pystyy laajentamaan ja optimoimaan kokoaan.Mitä enemmän itsenäisiä toimijoita yrityksellä on, sitä vahvempi se on.
Kiihtymisen edellytyksenä on läpimurto, ja sitten on kaksi muuta päätekijää, joita liiketoiminnan kiihdyttäjän tulisi kiinnittää enemmän huomiota: yksi on kaikkien tarvittavien liiketoimintatoimintojen päivittäminen, toinen on itsenäisen toimintayksikön eli itsenäisen toimintayksikön uudelleentuotanto. työntekijä, riippumaton osasto, myyntipiste tai jopa yritys.
Itse asiassa onnistuneen startup-yrityksen alkion kloonaaminen on luultavasti hyvä idea.Vaikka pyrimme luonnollisesti juhlimaan uusia ideoita, kloonaus on oikeutettu liiketoimintamalli tai liiketoimintaprosessi, ja jos siihen yhdistetään hyvä liikekyky ja lahjakkuus, se on tuottoisa.Se on myös kirjaimellisesti yhtä luonnollista kuin elämä maan päällä.Menisimme niin pitkälle kuin sanoisimme, että kuten DNA:n replikaatioprosessi, kloonaus on välttämätöntä jatkuvalle evoluutiollemme.Miksi?Innovaatio tapahtuu orgaanisesti, kun mustan laatikon – kilpailijan yrityksen – hampaat piilotetaan.Samanlaisen lopputuloksen aikaansaamiseksi tarvitaan paljon luovia prosesseja.
Liiketoiminnan vaihtotoiminto
Tänään on tiedon aikakausi.Tietoa on kaikkialla.Niillä, jotka omistavat tietoa, osaavat integroida tietoa ja käyttää tietoa, on varmasti vaikutusta.Yrityskeskukset tai yritysportaalit ovat kehittymässä maailmanlaajuisesti, jotta yrittäjät, aloittavat yritykset, itsenäiset ammatinharjoittajat ja pienyritysten omistajat saavat edullisen vaihtoehdon luoda, kehittää ja ylläpitää kestävää liiketoimintaa.Jos yrittäjä löytää alustan kysynnän ja tarjonnan yhteensovittamiseen, on paljon helpompi menestyä.
Tannet on perustanut Citilink Industrial Alliancen (Citilinkia), joka on vankka organisaatio, jolla on monia toimintoja sekä onshore- että offshore-, online- ja offline-tilassa.Se on yritysten toiminta- ja kehitysalusta, joka rakentaa liittoutumaa kaupunkien ja toimialojen välille, kehittää elinkeinoelämän ja yritysten yhteistoimintaa sekä edistää yrittäjien yhteisiä toimia teollisten ketjujen linkittämistä, tarjonta- ja kysyntäketjun yhteensovittamista sekä johtamisen integrointia nopeuttava. verkkotoimintaan perustuva ketju, jonka linkkinä on tiedonvaihto sekä kysynnän ja tarjonnan yhteensovittaminen.Se voi toimia yrityskeskuksena, vaihtokeskuksena, Internet-verkkona ja tietoalustana
Business Accelerator pyrkii auttamaan yrityksiä saavuttamaan lisäparannuksia.Useiden vuosien kehityksen jälkeen jotkin yritykset voivat joko mennä huonosta huonompaan suuntaan sekä sisäisten että ulkoisten tekijöiden vuoksi, saada tuskin toimeentuloa tai toimia moitteettomasti.Kunkin tällaisen tilanteen kohtaamisen yritysten on löydettävä läpimurto ja tehtävä strategisia muutoksia palatakseen paluun ja vahvistuakseen.Aiemmin käyttöön otetun yrityshautomon palvelun, toimijapalvelun, yritysjohtajapalvelun lisäksi Tannet tarjoaa myös kolme muuta palvelua, eli yrityskiihdyttäjän palvelut, pääomasijoittajan palvelut ja yritysratkaisujen tarjoajan palvelut.Tarjoamme kaikki tarvittavat asiantuntijapalvelut yrityksen perustamiseen, toimintaan, kehittämiseen.
Ota meihin yhteyttä
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.
Postitusaika: 04.04.2023